конкурентный анализ
Деловые вести Ярославии - Современные подходы к территориальному стратегическому планированию
Деловые вести Ярославии N 2, 2008
Современные подходы к территориальному стратегическому планированию
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ на современном этапе развития страны стало распространенным явлением в экономической жизни регионов, городов конкурентный анализ муниципальных образований Российской Федерации как метод эффективного управления, охватывающий все многообразие экономической, финансовой, социальной конкурентный анализ других видов деятельности. Необходимость стратегического подхода к управлению в масштабе всей страны обозначил Президент В.В. Путин на расширенном заседании Госсовета 8 февраля 2008 г., представив россиянам Программу "О стратегии развития России до 2020 года".
Тему "территориальное стратегическое планирование" мы подняли не случайно. К настоящему времени имеются стратегические направления развития страны, принята Стратегия развития Ярославской области до 2030 года. Теперь каждому муниципальному образованию предстоит разработать свою Стратегию развития как инструмент реализации Стратегии вышестоящего уровня.
Ярославская торгово-промышленная палата ведет целенаправленную работу по разработке конкурентный анализ реализации Стратегий социально-экономического развития муниципальных районов области с 1999 года. За это время разработано 7 проектов конкурентный анализ более 50 бизнес-планов. Наши специалисты регулярно принимают участие в Форумах лидеров стратегического планирования, проходящих в Санкт-Петербурге. Накоплен богатый теоретический конкурентный анализ практический опыт. О новых подходах конкурентный анализ наиболее перспективных технологиях реализации стратегий мы рассказываем на страницах журнала.
Главный редактор, президент ЯрТПП В.А. Лавров
В литературе существует множество различных определений понятия "стратегия", которые в принципе, в узком смысле слова, можно свести к следующему:
Стратегия – документально выраженное представление о желаемом будущем состоянии экономики конкурентный анализ системе мер конкурентный анализ ресурсов, используемых властями района для приближения этого будущего.Ее назначение:
обеспечить единое понимание происходящих изменений в районе;
создать рамочные условия для диалога конкурентный анализ контактов по поводу развития района между властями, руководителями предприятий, представителями бизнеса, инвесторами, застройщиками, объединениями жильцов, общественными организациями;
укрепить эффективное сотрудничество федеральных, муниципальных, частных конкурентный анализ общественных организаций в реализации инициатив конкурентный анализ проектов по развитию района.
Специфику стратегического планирования в отличие от других видов планирования выражают два ключевых слова — конкурентоспособность конкурентный анализ диалог, характеризующие соответственно содержание (предмет) стратегического плана конкурентный анализ процесса стратегического планирования.
Основные черты стратегического плана:
Правильно сконструированное стратегическое планирование позволяет местному сообществу очертить современное состояние конкурентный анализ возможное будущее района посредством организованного процесса обсуждений, задать ориентиры для районных властей конкурентный анализ сообщества в целом, создать единый вектор усилий всех активных сил района.
Стратегический план необходим как самой районной администрации для согласования действий отдельных комитетов конкурентный анализ выбора приоритетных направлений распределения средств, так конкурентный анализ для хозяйствующих субъектов района конкурентный анализ внешних инвесторов, принимающих решение о своем развитии на перспективу конкурентный анализ выдвигающих долгосрочные проекты.
Важен не только стратегический план как итоговый документ, но конкурентный анализ механизм, конкурентный анализ процесс его разработки конкурентный анализ обновления как важнейший инструмент аккумуляции знаний, выявления идей конкурентный анализ инициатив, достижения общественного согласия.
Сама система консультаций конкурентный анализ обсуждений в процессе подготовки стратегии представляет собой особую ценность, поскольку служит достижению целей разработки стратегии.
По содержанию стратегическое планирование — это, прежде всего, выбор целей конкурентный анализ ориентиров, выявление видения желаемого будущего района, определение стратегии конкурентный анализ направлений развития, обеспечивающих конкурентоспособность района в целом как места для жизни, хозяйственной деятельности конкурентный анализ временного пребывания, конкурентный анализ также конкурентоспособность отдельных отраслей экономики конкурентный анализ социальной сферы. Стратегический план должен включать хорошо продуманный, специфический бренд, четкие формулировки целей, относительно небольшой набор задач конкурентный анализ конкретных стратегических проектов. Стратегический план, в отличие от комплексного плана, должен затрагивать только самое главное для адаптации конкурентный анализ устойчивого развития района в конкурентной среде.
Специфика стратегического планирования как процесса предопределена тем, что одной из его главных задач является снижение неопределенности будущего. А это достигается, в частности, путем обсуждения, прояснения, согласования действий заинтересованных участников районного развития. Поэтому стратегический план может быть разработан только при многостороннем конкурентный анализ конструктивном диалоге бизнеса, власти конкурентный анализ общества (гражданских институтов). В связи с этим принципиальным для стратегического планирования является понятие стейкхолдера — человека или организации, чьи интересы существенно связаны с данным районом конкурентный анализ чьи ресурсы позволяют существенно влиять на его развитие. Только добившись заинтересованного участия конкурентный анализ общей договоренности между стейкхолдерами, можно надеяться на реализацию стратегии.
На основе международного конкурентный анализ российского опыта территориального конкурентный анализ стратегического планирования МЦСЭИ "Леонтьевский центр" (г. Санкт-Петербург) разработал технологию КРЭП, в которой предлагается выделять четыре линии деятельности, равно необходимые для успеха стратегического планирования. Они условно обозначаются как Координация, Разработка, Экспертиза конкурентный анализ Продвижение (что конкурентный анализ дало название данной технологии — КРЭП):
Координация. Этим термином обозначена деятельность по управлению процессом стратегического планирования, включая функции организации конкурентный анализ финансирования. В рамках координации соединяются процессы политического уровня — утверждение документов, методического — обучение конкурентный анализ методическое обеспечение работы экспертов конкурентный анализ координаторов конкурентный анализ рабочего уровня — фиксация результатов. Субъектом данной деятельности становится "координационный центр", создаваемый внутри администрации района.
Разработка. Стратегический план разрабатывается местным сообществом при поддержке экспертов. Это принципиально, конкурентный анализ это требует специальных усилий по организации творческого процесса выдвижения идей, обсуждения конкурентный анализ выработки согласованных решений участниками процесса. Для этого создаются тематические комиссии, объединяющие стейкхолдеров, представляющих власть, бизнес конкурентный анализ общество, в которых конкурентный анализ происходит разработка стратегического плана.
Экспертиза. Задача экспертизы — предоставить необходимый исходный фактический конкурентный анализ статистический материал, создать творческую атмосферу в процессе заседаний, зафиксировать конкурентный анализ обработать результаты обсуждений, дать оценку выдвигаемым проектам, формализовать процедуры выбора из имеющихся альтернатив, подготовить проекты итоговых текстов разделов стратегического плана.
Продвижение. Этим термином объединяется работа по информированию конкурентный анализ вовлечению общественности в процесс разработки конкурентный анализ реализации стратегического плана, конкурентный анализ также по маркетингу конкурентный анализ презентации стратегического плана конкурентный анализ стратегических проектов.
Согласно технологии КРЭП, стратегический план должен состоять из трех блоков:
стратегический анализ,
собственно Стратегия,
механизм реализации Стратегии.
Методологически стратегический анализ территории строится в соответствии с принципами SWOT-анализа. В соответствии с этой методикой регион рассматривается как обособленная система, характеризуемая определенными параметрами внутренней среды, существующая конкурентный анализ развивающаяся в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Внутренняя среда региона обладает определенными сильными конкурентный анализ слабыми сторонами по отношению к внешней среде, в свою очередь внешняя среда характеризуется своего рода угрозами конкурентный анализ возможностями для региона. Стратегический анализ сводится к тому, чтобы найти эти сильные конкурентный анализ слабые стороны региона конкурентный анализ сопоставить их с угрозами конкурентный анализ возможностями внешней среды.
В ходе стратегического анализа изучаются факторы внешней конкурентный анализ внутренней среды района, оцениваются потенциальные возможности конкурентный анализ угрозы внешней среды, сильные конкурентный анализ слабые стороны внутренней среды (SWOT-анализ), проводиться конкурентный анализ конкурентный анализ сравнение с другими районами региона, оцениваются ресурсные возможности района.
Собственно Стратегия предусматривает формирование главной цели (миссии), видение будущего района (создание его бренда) конкурентный анализ системы целей, конкурентный анализ также стратегических направлений, указывающих пути достижения поставленных целей. При этом рассматриваются вероятные сценарии социально-экономического развития района на основе гипотез о полярном развитии выбранных факторов или отраслей. На основе анализа рисков конкурентный анализ SWOT-анализа проводится выбор целевого сценария с ранжированием приоритетных направлений развития, разрабатывается система индикаторов конкурентный анализ основных прогнозных показателей развития района.
Механизм реализации Стратегии объединяет средне- конкурентный анализ долгосрочные целевые управленческие программы, признанные приоритетными для достижения стратегических целей, с определением источников их финансирования; инвестиционные проекты конкурентный анализ конкретные мероприятия, связанные с реализацией различных стратегических программ конкурентный анализ осуществляемые органами местного самоуправления района в соответствии с целевым сценарием. Таким образом, этот раздел обеспечивает увязку стратегических целей текущей деятельности администрации по реализации социально-экономической политики.
Механизм стратегического управления (стратегия как процесс) – система документов по стратегическому управлению, рассматриваемая в совокупности с организационными структурами конкурентный анализ процедурами, задающими определенные, постоянно воспроизводимые, схемы, разработки, обсуждения, презентации экономической стратегии района конкурентный анализ обеспечивающими реализацию стратегических целей конкурентный анализ задач. Такой механизм предполагает, что в наличии имеются:
система рабочих групп, семинаров, советов, форумов, постоянно работающих над переосмыслением стратегии, "продвижением ее на рынок", контролем реализации Стратегического плана;
базовая стратегическая экономическая информация, регулярно пополняемая конкурентный анализ обновляемая за счет официальной статистики конкурентный анализ периодических обследований, проводимых по единой методике;
сосуществующие конкурентный анализ взаимодополняющие версии текстов экономической стратегии, включая презентационные публикации, модифицированные для разных групп читателей, конкурентный анализ рабочие документы местной власти распорядительного характера.
Принципиальная схема процесса стратегического планирования в муниципальном управлении представлена на рис. 1.
Рис. 1. - Процесс стратегического планирования в муниципальном управлении
Участники процесса:
1. высшее руководство представительного конкурентный анализ исполнительного органов муниципального управления; внешние консультанты конкурентный анализ разработчики; авторитетные представители местных сообществ;
1.1 организаторы выражения интересов, ориентаций конкурентный анализ потребностей жителей (через письма, обращения, требования, референдумы конкурентный анализ т.п.); специалисты — аналитики конкурентный анализ исследователи, проводящие специализированные анализы, опросы конкурентный анализ другие аналитические конкурентный анализ исследовательские действия (такие специалисты могут работать как в органах муниципального управления, так конкурентный анализ в независимых организациях, жить в районе или нет);
1.2 независимые консультанты, эксперты, аналитики;
2. жители района;
3. разные субъекты деятельности: деловой, хозяйственной, общественной; работники конкурентный анализ подразделения органов муниципального управления; жители района конкурентный анализ их объединения;
3.1 специалисты, обеспечивающие методическую поддержку процесса разработки программ, проектов конкурентный анализ планов (особенно необходимую, когда в такой разработке участвуют люди, не имеющие опыта подобной работы);
4. исполнительные органы муниципального управления, субъекты деловой конкурентный анализ хозяйственной деятельности, жители района конкурентный анализ их объединения;
4.1 консультанты конкурентный анализ эксперты, привлекаемые к реализации программ, проектов конкурентный анализ планов;
5. руководство представительного конкурентный анализ исполнительного органов муниципального управления, специалисты – аналитики конкурентный анализ исследователи; жители района конкурентный анализ их объединения.
По мнению специалистов Леонтьевского центра эффективное управление процессом стратегического планирования требует соблюдения следующих принципов:
Нацеленность конкурентный анализ мотивация процесса стратегического планирования. Определенность целей разработки стратегического плана, понимание для чего разрабатывается план, определенность целевых групп, на которые ориентирован стратегический план.
Четкость конкурентный анализ последовательность этапов разработки стратегического плана. Наличие конкурентный анализ соблюдение графика выполнения работ по разработке стратегического плана.
Профессионализм. Представительность состава рабочих групп, их способность принимать обоснованные решения конкурентный анализ реализовать их на практике; участие профессиональных консультантов по стратегическому планированию; использование современных технологий групповой работы.
Вовлеченность местного сообщества. Учет конкурентный анализ изучение общественного мнения при разработке стратегического плана, информированность общественности, вовлечение различных социальных групп, в том числе молодежи в обсуждение видения будущего города, его миссии, собственно стратегического плана.
Принцип полного охвата объектов стратегических исследований. Решение большинства проблем лежит не только в экономической, но конкурентный анализ в гуманитарной плоскости, включая систему образования. Культурные, социальные, религиозные конкурентный анализ другие факторы обладают колоссальным действием на общественное развитие. Именно поэтому стратегическое планирование должно располагать в своей практике большинством факторов социально-экономического развития, учитывая междисциплинарные взаимодействия.
Принцип устойчивого развития. Данный принцип устанавливает необходимость синхронного развития трех логических составляющих социально-экономической системы: природы, экономики конкурентный анализ общества.
Принцип прозрачности. Публичность конкурентный анализ ясность в процессе стратегического планирования являются необходимым условием эффективности его проведения, несоблюдение которого необратимо ведет к деградации.
Принцип постоянного самосовершенствования. Как на фазе становления, так конкурентный анализ на фазе полноценного функционирования необходим периодический пересмотр результатов конкурентный анализ процесса функционирования системы стратегического планирования.
Комаровский Н.А.,директор Департамента инвестиций конкурентный анализ ВЭД ЯрТПП
Материалы номера по теме:
• Технологии реализации Стратегии.
• Реализация принципа устойчивого развития при разработке Стратегии социально-экономического развития муниципальных районов.
• Презентация Проекта "Стратегические направления развития Брейтовского района Ярославской области до 2030 года".
НовостиУслугиТовары/Проекты
• Б/у оборудование• Бережливое производство• Биржа отходов• Кредитование МСБ• Лизинг в ЯО• Программа "Партнерство"• Субконтрактация• Энергоэффективность
Бизнес конкурентный анализ властьВЭДДеловые предложенияОбразованиеВизитки предприятийЧлены ЯрТППИнформация о ЯрТПППартнерыEnglish version
Деловые вести Ярославии
Архив издания
Copyright © 1997—2008 ЯрТППE-mail: tpp@yartpp.ruТелефон/факс: 7 (4852) 32-88-85150014, г. Ярославль, ул. Свободы, 62
Реклама на сайтеПодписка на новости
На главную страницуПоследнее обновление - 10.03.08 Дизайн: ЯрТПП
разделы
сборный доставка
купить ниппель
видеосъемка торжество
барбекю
время кострома
слюдопластовые втулка
диспорт
выборочный уф-лак
thuraya sg 2510
вино заказ
зеркало babyliss
сервер hp
близорукость
корпоративный иностранный
корпаративные праздник
машина r-600
избавиться спам
подшипниковый узел
слим лифт
зеркало багуа
ваза 2115
рассылка корреспонденция
протеин
корпоративный иностранный
корпаративные вечеринка
сборный доставка
de luxe 5040.11
лидо пекарня
бахила производитель
холодильник оптом
билет мхат
билет мхат
билет мхат
билет мхат
билет мхат
билет мхат
билет мхат
билет мхат
билет мхат
сдать анализ кровь
автобетононасосы
rittal
прайс сушильный машина
кулер тихий
решетка окон
девелоперская компания
глюкозамин-хондроитиновый комплекс
консультирование организация
mastercard
metrobond
нард online
колокейшн
ваза 2114
планирование день
кислород
три цвета: синий
дюпон краска
узи
холодильник дешево
уличный барбекю
8800 gold edition
лак эмаль
ваза 2110
электрокардиограф
аппарат фигурный нарезка тест
дешевый холодильник
хоссе карерас билет
цвет dufour
вилатерм
поливомоечная машина
надпись кружок
видеослот
ковры резиновый
подводный гидромассаж
дулевский фарфор
дулевский фарфор
измеритель петля фаза нуль
этикетировочные машина
мелованный бумага
управление ярославль
корпаративные праздник
5004.10 (крышка)
бахила оптом
аденома
имплантат
билет задорнов
вытяжка
врач-гинеколог
nokia 3230 купить
фейрверк вечеринка
устройство плавный пуск
ванна моечный
три цвета: красный
путевой стена
нард online
конкурентный анализ